Ndërsa kompania po zhvillohet me shpejtësi dhe po bëhet gjithnjë e më e fortë dhe më e madhe, themeluesi Wang Zhaolian këmbëngul në theksimin e cilësisë, forcimin e markës, rritjen e efikasitetit dhe përqendrimin në implementimin e modeleve të reja të menaxhimit. Që nga viti 2011, ai ka hetuar dhe prezantuar menaxhimin e lehtë (lean management). Menaxhimi i lehtë (lean management) është rritur nga e para. Pas 10 vitesh, zona e fabrikës dhe mjedisi i punishteve të kompanisë kanë pësuar ndryshime rrënjësore, nga ato aktuale në ato të detajuara. Efikasiteti i prodhimit, kontrolli i kostos, cilësia e produktit etj., janë përmirësuar shumë, dhe kompania ka fituar vlerësime unanime nga udhëheqës dhe klientë superiorë. Është zhvilluar në mënyrë të qëndrueshme dhe të shëndetshme. Metoda e prodhimit të lehtë (lean management) e ka origjinën nga Toyota. Thelbi i saj është eliminimi i plotë i mbeturinave, minimizimi i burimeve të përdorura nga ndërmarrja dhe ulja e kostos operative të ndërmarrjes si qëllimi kryesor i metodës së prodhimit. Është gjithashtu një koncept dhe një kulturë.
Kompania gjithmonë ka zbatuar 6S në vend, si bazë e menaxhimit të lehtë. Menaxhimi i lehtë ka luajtur një rol të rëndësishëm në formësimin e imazhit të korporatës, uljen e kostove, dorëzimin në kohë, prodhimin e sigurt, standardizimin e lartë, krijimin e një vendi pune të freskët dhe përmirësimin në vend.
Përmes promovimit të thelluar të 6S, punonjësit mund ta praktikojnë 6S bazuar në kuptimin e saktë të kuptimit të vërtetë të "6 Ss", në mënyrë që punonjësit të zhvillojnë zakonin e zbulimit të vetëdijshëm të problemeve dhe të kenë aftësinë për t'u përmirësuar vazhdimisht, dhe për të përmirësuar gradualisht menaxhimin në vend të punëtorisë së prodhimit dhe departamentit të logjistikës, për të realizuar standardizimin, standardizimin dhe vizualizimin e menaxhimit në vend të "6S", për të eliminuar mbeturinat, për të përmirësuar efikasitetin dhe për të krijuar imazhin e korporatës.
Përmes promovimit të thelluar të 6S, punonjësit mund ta praktikojnë 6S bazuar në kuptimin e saktë të kuptimit të vërtetë të "6 Ss", në mënyrë që punonjësit të zhvillojnë zakonin e zbulimit të vetëdijshëm të problemeve dhe të kenë aftësinë për t'u përmirësuar vazhdimisht, dhe për të përmirësuar gradualisht menaxhimin në vend të punëtorisë së prodhimit dhe departamentit të logjistikës, për të realizuar standardizimin, standardizimin dhe vizualizimin e menaxhimit në vend të "6S", për të eliminuar mbeturinat, për të përmirësuar efikasitetin dhe për të krijuar imazhin e korporatës.
Një nga detyrat kryesore të zbatimit të menaxhimit të lehtë është kultivimi i talenteve. Përmes zbatimit të menaxhimit të lehtë, janë zgjidhur procese të ndryshme menaxhimi, është krijuar një sistem i standardizuar menaxhimi dhe të gjithë punonjësit janë trajnuar për të krijuar idenë e menaxhimit të lehtë dhe për të zotëruar e zbatuar me aftësi mjetet e menaxhimit të lehtë. Ka trajnuar vazhdimisht 5 lektorë të shquar të menaxhimit të lehtë dhe disa trajnerë të brendshëm të departamenteve, gjë që ka shtuar një forcë të rëndësishme për të nxitur të gjithë punonjësit të marrin pjesë në menaxhimin e lehtë. Duke forcuar trajnimin teorik dhe praktik të aftësive për punonjësit e punishteve, janë përmirësuar aftësitë e punës. Ka trajnuar vazhdimisht 1 ekspert teknik kombëtar, njëqind zejtarë të industrisë së makinerive të Kinës dhe 4 zejtarë të industrisë së makinerive të rënda të Kinës, 6 punëtorë modelesh dhe zejtarë provincialë dhe bashkiakë, 9 teknikë kryesorë bashkiakë, zejtarë të aftë dhe ekspertë teknikë, në nivel qarku. Ka 8 punonjës, përfshirë punëtorë modelesh, teknikë kryesorë dhe zejtarë Yishan.
Një nga thelbi i menaxhimit të lehtë është përmirësimi. Përmes zbatimit të aktiviteteve të përmirësimit për të gjithë punonjësit, të gjithë punonjësit trajnohen për të marrë pjesë në menaxhimin e lehtë, dhe punonjësit inkurajohen të paraqesin sugjerime të arsyeshme mbi procedurat ekzistuese të operimit, dizajnin e produktit, menaxhimin e cilësisë, menaxhimin e sigurisë, menaxhimin e prokurimit, sistemet e procesit, etj., dhe të trajnojnë punonjësit për të marrë pjesë në aktivitetet e përmirësimit. Përmirësim dhe inovacion i vazhdueshëm. Inkurajoni punonjësit të jenë të kujdesshëm në të menduarit për problemet, stimuloni aftësitë e tyre dhe rrisni shpirtin e tyre sipërmarrës, dhe forconi fizikun e biznesit të kompanisë. Që nga zbatimi i aktiviteteve të përmirësimit, të gjithë punonjësit kanë paraqitur më shumë se 2,000 propozime përmirësimi, dhe numri i punonjësve pjesëmarrës ka arritur në 100%, gjë që ka ulur kostot dhe ka rritur efikasitetin. Më shumë se 30 milionë juanë, më shumë se 500,000 juanë për projekte përmirësimi të jashtëzakonshme, disa përmirësime të jashtëzakonshme emërohen dhe lëshohen nga propozuesi i përmirësimit, dhe aktivitetet e përmirësimit kanë një efekt të rëndësishëm.
Eliminimi i mbeturinave është ndjekja e palëkundur e menaxhimit të lehtë (LEAN). Mbeturinat janë kudo në ndërmarrjet tradicionale: mbiprodhim, lëvizje e panevojshme e pjesëve, veprime të tepërta nga operatorët, pritje për punë, cilësi/ripërpunim i pakualifikuar, inventar, aktivitete të ndryshme të tjera që nuk mund të shtojnë vlerë, etj. Përdorni mjete të menaxhimit të lehtë për të optimizuar planin e vendit të prodhimit, për të zvogëluar lëvizjet dhe trajtimin e panevojshëm, për të kryer prodhimin në përputhje të rreptë me planin, për të zbatuar metoda kontrolli siç është menaxhimi total i cilësisë dhe për të eliminuar të gjitha aktivitetet që nuk mund të shtojnë vlerë në procesin e prodhimit. Sa i përket kërkimit dhe zhvillimit të produkteve, ne këmbëngulim në një dizajn të rafinuar dhe të saktë për të përmbushur plotësisht nevojat e klientëve të ndryshëm dhe për të siguruar cilësinë e produktit.
Zbatimi i "menaxhimit të porosive" dhe "menaxhimit të planeve" të thjeshta synon të menaxhojë në mënyrë programore shqyrtimin e porosive, të dhënat, standardet teknike, kuotimet, nënshkrimin e kontratave, prodhimin dhe ndjekjen e progresit gjatë gjithë procesit të ekzekutimit të porosive. Zbatimi i një menaxhimi të qartë procedural dhe të përgjegjshëm të procesit të ekzekutimit të porosive përmirëson efikasitetin e punës dhe cilësinë e shërbimit, maksimizon dorëzimin e porosive dhe kënaqësinë e klientit, dhe siguron lidhjen efektive të lidhjeve të ndryshme të brendshme dhe përparimin e qetë të punës.
Përmes zbatimit të menaxhimit të lehtë, inventari i kompanisë është reduktuar ndjeshëm, cikli i prodhimit është shkurtuar, cilësia është përmirësuar vazhdimisht, efikasiteti i përdorimit të burimeve të ndryshme (energjia, hapësira, materialet dhe fuqia punëtore) është përmirësuar ndjeshëm, mbetjet e ndryshme janë zvogëluar, kostot e prodhimit janë ulur dhe fitimet e korporatave janë rritur. Në të njëjtën kohë, morali i punonjësve, kultura e korporatës, lidershipi, teknologjia e prodhimit etj., janë përmirësuar të gjitha gjatë zbatimit, duke rritur konkurrueshmërinë thelbësore të kompanisë.
Ne e kuptojmë thellësisht se menaxhimi i lehtë është një proces i pafund përsosmërie. Ai është i përkushtuar për të përmirësuar çdo proces në procesin e prodhimit dhe të punës, duke eliminuar të gjitha mbeturinat dhe duke ulur kostot sa më shumë që të jetë e mundur, dhe duke lëvizur gradualisht drejt zero defekteve dhe zero inventarit. Minimizoni inputin për të arritur prodhimin maksimal dhe për të maksimizuar fitimet e korporatës.
Me rastin e 28-vjetorit të themelimit të Huate Magnetoelectrics, ne duhet të jemi më pragmatikë dhe punëtorë, dhe të bëjmë çdo përpjekje për të promovuar menaxhimin e dobët, për të përmirësuar cilësinë dhe efikasitetin e zhvillimit të kompanisë, dhe për të dëshiruar zhvillimin e Huate-s lavdi të begatë dhe të re!
Koha e postimit: 20 gusht 2021