Ndërsa kompania po zhvillohet me shpejtësi dhe po bëhet më e fortë dhe më e madhe, themeluesi Wang Zhaolian këmbëngul të theksojë cilësinë, të forcojë markën, të rrisë efikasitetin dhe të fokusohet në implantimin e modeleve të reja të menaxhimit. Që nga viti 2011, ai ka hetuar dhe ka prezantuar menaxhimin e dobët. Menaxhimi i dobët është rritur nga e para. Pas 10 vitesh, zona e fabrikës dhe mjedisi i punishtes së kompanisë kanë pësuar ndryshime tronditëse, nga ajo aktuale në atë të detajuar. Efikasiteti i prodhimit, kontrolli i kostos, cilësia e produktit, etj. janë përmirësuar shumë, dhe kompania ka fituar vlerësime unanime nga drejtuesit dhe klientët superiorë. Zhvilluar në mënyrë të qëndrueshme dhe të shëndetshme. Metoda e prodhimit të dobët e ka origjinën nga Toyota. Thelbi i saj është të eliminojë plotësisht mbeturinat, të minimizojë burimet e përdorura nga ndërmarrja dhe të zvogëlojë koston operative të ndërmarrjes si qëllimi kryesor i metodës së prodhimit. Është gjithashtu një koncept dhe një kulturë.
Kompania ka zbatuar gjithmonë në vend 6S është baza e menaxhimit të ligët. Menaxhimi i thjeshtë ka luajtur një rol të rëndësishëm në formësimin e imazhit të korporatës, uljen e kostove, ofrimin në kohë, prodhimin e sigurt, standardizimin e lartë, krijimin e një vendi freskues pune dhe përmirësimin në terren.
Përmes promovimit të thelluar të 6S, lërini punonjësit të praktikojnë 6S bazuar në të kuptuarit e saktë të kuptimit të vërtetë të "6 Ss", në mënyrë që punonjësit të mund të zhvillojnë zakonin e zbulimit me vetëdije të problemeve dhe të kenë aftësinë për të përmirësuar vazhdimisht, dhe gradualisht. përmirësimi i menaxhimit në vend të punëtorisë së prodhimit dhe departamentit të logjistikës, Realizimi i standardizimit, standardizimit dhe vizualizimit të menaxhimit të "6S" në vend, eliminimi i mbetjeve, përmirësimi i efikasitetit dhe krijimi i imazhit të korporatës.
Përmes promovimit të thelluar të 6S, lërini punonjësit të praktikojnë 6S bazuar në të kuptuarit e saktë të kuptimit të vërtetë të "6 Ss", në mënyrë që punonjësit të mund të zhvillojnë zakonin e zbulimit me vetëdije të problemeve dhe të kenë aftësinë për të përmirësuar vazhdimisht, dhe gradualisht. përmirësimi i menaxhimit në vend të punëtorisë së prodhimit dhe departamentit të logjistikës, Realizimi i standardizimit, standardizimit dhe vizualizimit të menaxhimit të "6S" në vend, eliminimi i mbetjeve, përmirësimi i efikasitetit dhe krijimi i imazhit të korporatës.
Një nga detyrat kryesore të zbatimit të menaxhimit të dobët është kultivimi i talenteve. Nëpërmjet zbatimit të menaxhimit të dobët, proceset e ndryshme të menaxhimit janë zgjidhur, është krijuar një sistem i standardizuar i menaxhimit dhe të gjithë punonjësit janë trajnuar për të krijuar idenë e menaxhimit të dobët dhe zotërojnë dhe zbatojnë me aftësi mjetet e menaxhimit të dobët. Ai ka trajnuar në mënyrë të njëpasnjëshme 5 lektorë të shquar të dobët dhe disa trajnerë të brendshëm të departamenteve, gjë që ka shtuar një forcë të rëndësishme për të nxitur të gjithë punonjësit të marrin pjesë në menaxhimin e dobët. Duke forcuar aftësitë teorike dhe praktike për punonjësit e punëtorisë, janë përmirësuar aftësitë e punës. Ka trajnuar në mënyrë të njëpasnjëshme 1 ekspert teknik kombëtar, njëqind zejtarë të industrisë së makinerive të Kinës dhe 4 zejtarë të industrisë së makinerive të rënda të Kinës, 6 punëtorë dhe zejtarë model provincial dhe komunal, 9 teknikë kryesorë komunalë, zejtarë të aftë dhe ekspertë teknikë, në nivel qarku. 8 punëtorë duke përfshirë punëtorë model, teknikë kryesorë dhe zejtarë Yishan.
Një nga bërthamat e menaxhimit të dobët është përmirësimi. Nëpërmjet zbatimit të aktiviteteve të përmirësimit të të gjithë punonjësve, të gjithë punonjësit trajnohen për të marrë pjesë në menaxhimin e dobët dhe punonjësit inkurajohen të parashtrojnë sugjerime të arsyeshme mbi procedurat ekzistuese të funksionimit, dizajnin e produktit, menaxhimin e cilësisë, menaxhimin e sigurisë, menaxhimin e prokurimit, sistemet e procesit, etj., dhe trajnoni punonjësit për të marrë pjesë në aktivitetet e përmirësimit. Përmirësim dhe inovacion i vazhdueshëm. Inkurajoni punonjësit të jenë të zellshëm në të menduarit për problemet, stimuloni aftësitë e tyre dhe përmirësoni shpirtin e tyre sipërmarrës dhe forconi fizikun e biznesit të kompanisë. Që nga zbatimi i aktiviteteve të përmirësimit, të gjithë punonjësit kanë paraqitur më shumë se 2000 propozime për përmirësim, dhe numri i punonjësve pjesëmarrës ka arritur në 100%, gjë që ka ulur kostot dhe ka rritur efikasitetin. Më shumë se 30 milion juanë, më shumë se 500,000 juanë për projekte të jashtëzakonshme përmirësimi, disa përmirësime të jashtëzakonshme janë emëruar dhe lëshuar nga propozuesi i përmirësimit, dhe aktivitetet e përmirësimit kanë një efekt të rëndësishëm.
Eliminimi i mbeturinave është ndjekja e palëkundur e menaxhimit të dobët. Mbetjet janë kudo në ndërmarrjet tradicionale: mbiprodhim, lëvizje të panevojshme të pjesëve, veprime të tepërta nga operatorët, pritje për punë, cilësi/ripunim i pakualifikuar, inventar, aktivitete të tjera të ndryshme që nuk mund të shtojnë vlerë, etj. Përdorni mjete të menaxhimit të dobët për të optimizuar paraqitjen e vendin e prodhimit, zvogëloni lëvizjet dhe trajtimin e panevojshëm, kryeni prodhimin në përputhje të rreptë me planin, zbatoni metoda kontrolli si menaxhimi i cilësisë totale dhe eliminoni të gjitha aktivitetet që nuk mund të shtojnë vlerë në procesin e prodhimit. Për sa i përket kërkimit dhe zhvillimit të produktit, ne insistojmë në dizajn të rafinuar dhe preciz për të përmbushur plotësisht nevojat e klientëve të ndryshëm dhe për të siguruar cilësinë e produktit.
Zbatimi i "menaxhimit të porosive" dhe "menaxhimit të planit" synon të menaxhojë në mënyrë programore rishikimin e porosive, regjistrimet, standardet teknike, kuotimet, nënshkrimin e kontratës, prodhimin dhe ndjekjen e progresit gjatë gjithë procesit të ekzekutimit të porosisë. Zbatimi i menaxhimit të qartë procedural dhe të përgjegjshëm të procesit të ekzekutimit të porosisë përmirëson efikasitetin e punës dhe cilësinë e shërbimit, maksimizon dërgimin e porosive dhe kënaqësinë e klientit dhe siguron lidhjen efektive të lidhjeve të ndryshme të brendshme dhe mbarëvajtjen e punës.
Nëpërmjet zbatimit të menaxhimit të dobët, inventari i kompanisë është reduktuar shumë, cikli i prodhimit është shkurtuar, cilësia është përmirësuar në mënyrë të qëndrueshme, efikasiteti i përdorimit të burimeve të ndryshme (energjia, hapësira, materialet dhe fuqia punëtore) është përmirësuar ndjeshëm, mbetjet e ndryshme janë reduktuar, kostot e prodhimit janë ulur dhe fitimet e korporatave janë rritur. Në të njëjtën kohë, morali i punonjësve, kultura e korporatës, lidershipi, teknologjia e prodhimit, etj. janë përmirësuar të gjitha në zbatim, duke rritur konkurrencën thelbësore të kompanisë.
Ne e kuptojmë thellë se menaxhimi i dobët është një proces i pafund i përsosmërisë. Ajo është e përkushtuar për të përmirësuar çdo proces në procesin e prodhimit dhe procesit të punës, duke eleminuar të gjitha mbetjet dhe duke ulur kostot sa më shumë që të jetë e mundur, dhe duke shkuar gradualisht drejt defekteve zero dhe inventarit zero. Minimizoni inputin për të arritur rezultatin maksimal dhe për të maksimizuar fitimet e korporatës.
Me rastin e 28-vjetorit të themelimit të Huate Magnetoelectrics, ne duhet të jemi më pragmatikë dhe punëtorë, dhe të bëjmë çdo përpjekje për të promovuar menaxhimin e dobët, për të përmirësuar cilësinë dhe efikasitetin e zhvillimit të kompanisë dhe për të uruar zhvillimin e Huate të begatë dhe të re. lavdi!
Koha e postimit: Gusht-20-2021